|
Системы класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) и рядом других подсистем - это системы планирования ресурсов предприятия ERP (Enterprise Resource Planning) (рис. 1.).
Рис. 1. Структура ERP-системы
ERP-системы, предназначенные для управления всей финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия, используются для оперативного предоставления руководству предприятия информации, необходимой для принятия управленческих решений, для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями. В ERP-системах реализованы следующие основные функциональные блоки:
- планирование продаж и производства. Результат действия блока — разработка плана производства основных видов продукции;
- управление спросом для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени; для определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др.;
- укрупненное планирование мощностей для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости;
- основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством;
- планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана;
- спецификация изделий. Определяют состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах;
- планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности;
- маршрутизация/рабочие центры — конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия;
- проверка и корректировка цеховых планов по мощностям;
- управление закупками, запасами, продажами;
- управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и ДР.);
- управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг);
- управление проектами/программами.
| 
