|
Состоит из иерархически упорядоченных классификаторов функций, процессов, организационных звеньев, ресурсов и документов и отношений между ними.
Результаты работы: положение об организационной структуре компании, функций, основных и вспомогательных; перечень структурных звеньев, описание распределения функций по звеньям, схемы орг.структуры.
То есть типы документов, структуры каталогов, прав доступа, генерация автоматически создаваемых документов.
Бизнес-модель (матричная) орг. структуры
Матрица закрепляет взаимосвязь между элементами двух классификаторов
Проекция функций обеспечения на структурные звенья определяет обеспеченность компании/группы структурными ресурсами.
Проекция функций управления – определяет звенья, занятые в процессе управления и организации производства.
Строятся два типа моделей:
• агрегированная (2,3 уровня детализации учетных регистров; цель – определить соответствие структуры стратегии)
• детализированная (цель – построение, распределение функциональных обязанностей подразделений)
Состав работ по проекту:
1. построение агрегированной модели «как есть»
2. построение агрегированной модели «как нужно». Используется: стратегические цели, анализ слабых и сильных сторон, референтные модели.
3. детализация «как нужно»
4. внедрение новой организационно-функциональной структуры
Основные процессы (на нижнем уровне) могут быть описаны как технологическая последовательность операций – потоковые модели бизнес-процессов. Их назначение – описание горизонтальных отношений. Для этого используется методология SADT(IDEF).
ТАЙМ-МАСТЕР – обеспечивает контроль деятельности во времени. Он реализует технологию оптимизации временных ресурсов при выполнении проектов, процессов и персональных задач сотрудников, т.е. обеспечивает совместную работу всех функциональных служб предприятия (отделов оргразвития, менеджмента, качества и т.д.), их взаимодействие с проектными группами и взаимодействие внутри проектных групп.
Е-МАСТЕР – для совместного хранения и наглядного представления документов. В хранилище помещается информация, представляющая долговременный интерес, а не оперативные данные из оперативных программ и баз данных. Это информация, отражающая принцип и цели фирмы, корпоративные регламенты, конкретные планы и результаты деятельности.
Из внешних источников может использоваться информация: статьи и публикации, отчеты, маркетинговая информация.
Цель: системное и наглядное отображение регламентов организации деятельности, эффективное информационное и организационное взаимодействие рабочих групп (организация знаний).
|
