|
Преимущество СПУ заключается в следующем:
а) концентрирует внимание руководителей на небольшом числе работ и исполнителей;
б) устанавливает четкую взаимосвязь между исполнителями, обеспечивая тесное организационное единство;
в) позволяет в любой момент времени располагать исчерпывающей информацией;
г) обеспечивает непрерывность управления ходом работ, своевременность принятия решений, оперативность вмешательства;
д) позволяет рационально маневрировать выделенными ресурсами;
е) дает большую экономию времени, средств, энергии, материалов, и т.д.;
ж) дисциплинирует исполнителей, создается объективная картина качества работ, доступная каждому, исключается штурмовщина;
з) создается возможность выполнения вычислительных работ на компьютере.
В настоящее время методами СПУ решается около 14% задач общего объема применяемых математических методов. Работы по использованию и развитию СПУ получили широкое распространение в разных отраслях народного хозяйства нашей страны и за рубежом, уже накоплен большой опыт и сложилась своя история. Например, в США в конце 50-х годов появилась система CRM - метод критического пути - для управления строительными работами, затем PERT - метод оценки и обзора программ при разработке ракетного вооружения «Поларис».
В России работы по применению методов и моделей СПУ начались с 1961 г. В процессе развития появились различные целевые системы: ПУСК-планирование, управление созданием корабля; СУР — система управления разработками; АСОР — автоматизированная система организации работ; ЦПК — централизованное планирование и контроль и др.
В зависимости от масштаба комплекса работ различают такие системы: с числом событий в сети 10-12 тыс. — большие разработки, средние — 1,5-10 тыс. и малые — до 1,5 тыс. В случае небольших разработок от нескольких десятков событий до 100 используются ручные методы расчета и анализа, в остальных случаях — по специальным компьютерным программам.
Методы и модели СПУ могут с успехом применяться в коммерческой деятельности при выполнении различных комплексов работ: проведение текущего или капитального ремонта; реконструкции коммерческих торговых предприятий; подготовке и проведении оптовых и розничных ярмарок; разработка плана коммерческой деятельности; заготовка, переработка и закладка плодово-овощной продукции на длительное хранение; перевод предприятий торговли на самообслуживание; оперативная реконструкция секций супермаркетов; строительство универсальных оптовых предприятий; разработка плана развития торговой сети; планирование торговой деятельности; составление бухгалтерского отчета; поставка товаров покупателям; заключение договоров на поставку; открытие нового торгового предприятия, а также многих комплексов финансово-коммерческих операций.
| 
