|
Метод планирования производственных ресурсов (MRP II)
MRP П - метод определяется как управляемая система планирования, Относящаяся к детальному планированию производства, финансовому планированию себестоимости материалов и производственных затрат, а также к моделированию хода производства. Здесь планируется не только выпуск изделий, но и ресурсы для выполнения плана. Начальным этапом планирования является прогнозирование и оценка производственных мощностей. На этапе объемного планирования полученные результаты служат исходной информацией для планирования потребностей в материалах (MRP), изготавливаемых и поступающих по кооперации.
Задача MRP-систем состоит в обеспечении сквозного планирования и активном управлении цепочкой «сбыт – производство – склад – снабжение». Эта задача решается в следующих направлениях:
- формирование основного производственного плана-графика (объемно-календарного плана), максимально учитывающего портфель заказов и маркетинговые исследования спроса и выполнимого при текущей структуре активов компании (производственные мощности, персонал, финансовое обеспечение);
- составление оперативных планов, раскрывающих реализацию утвержденной производственной программы: план-график производственных работ, план-график закупок сырья и материалов, план-график использования денежных средств;
- обеспечение обратной связи, информирующей о качестве выполнения планов и позволяющей при необходимости внести коррективы в эти планы.
MRP II - система осуществляет оперативное управление производственным процессом.
1. Выполнение планов регистрируется в системе. Анализ хозяйственного процесса производится путем сравнения фактических и нормативных показателей (производительность, потребление ресурсов).
2. Система ежедневно формирует сменные задания для рабочих центров, которые отражают последовательность проведения рабочих операций над сырьем и комплектующими на каждой единице производственных мощностей и длительность этих операций.
3. Система ежедневно формирует задания на закупку/поставку сырья и комплектующих, т. е. регулирует работу снабженческих, сбытовых и складских структур предприятия.
Управляемость MRP II-метода означает наличие обратных связей для планирования в модулях, отвечающих за управление производством и учет производства, а также то, что модули опенки производственных мощностей, снабжения, планирования и учета функционируют как компоненты единой системы с использованием интегрированной базы данных.
НАЗАД
| 
